水木清華站長：水木清華十五年辛酸成敗

15年，大約占整個人生的1/5，而這15年中，我又有1/5的時間在水木，為了這些記憶，我決定寫出來，不知道是否也能勾起其他人的一些回憶，當(dāng)然還有后的股權(quán)糾紛問題，也讓大家了解一些真相。

　　我從1999年開始接觸水木，隨后被水木吸引，并積極投身管理。

　　在水木上，我認(rèn)識了很多網(wǎng)友，其中周霖（水木ID：kcn）是水木的元老，早期的確也給了我很大的幫助，可惜后來竟口誅相見，后文會詳述。

　　我從做版主開始，2001年做實(shí)習(xí)站務(wù)，2003年接任站務(wù)總管，當(dāng)時我是一個一個還在清華大學(xué)校內(nèi)的站務(wù)總管。水木在線人數(shù)曾經(jīng)從3000人一直到2萬人，2005年風(fēng)波中跌回到7000，之后又慢慢爬升到了4萬。

　　水木的繁榮，離不開早期那一批有共同理想、堅(jiān)韌不屈的站務(wù)團(tuán)隊(duì)，但是團(tuán)隊(duì)后依然走到了分裂。

　　　一、風(fēng)月（2001—2005）　　

　　　“那時候天很藍(lán)，日子總過的太慢”　　

　　2001年，曙光前后兩次給水木捐贈服務(wù)器，這為以后水木的快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　以此同時清華的校園網(wǎng)絡(luò)逐步完善，宿舍里面直連水木的比例呈現(xiàn)直線上升，那一年水木的在線人數(shù)一次突破了1萬。

　　2003年，由于非典的肆虐，學(xué)校不得不停課。由于不能離開學(xué)校，所以同學(xué)們白天到操場上運(yùn)動，晚上就是在水木上交流和閑聊了，因?yàn)檫@個原因水木注冊賬號數(shù)也迅速突破了20萬?！?/span>

　　2003年，水木開設(shè)了Picture版，之后我們宿舍一個男生申請開設(shè)了大家熟知的PieBridge征婚征友版面；2004年1月水木又成立了一個明星版面劉濤版，其后不久劉濤和網(wǎng)友一起組織了網(wǎng)友見面會；

　　2004年5月份，水木開始推出　Blog博客服務(wù)　，這個時間甚至比后來如日中天的新浪博客還早了一年；

　　2004年8月份的中日亞洲杯決賽，football足球版單個版面的在線人數(shù)就突破了1萬人，雖然后來我也經(jīng)歷過A站、B站、帝吧出征，但是2004年football版的盛況對我來說迄今為止印象深刻。

　　當(dāng)天5、6個版主和幾乎所有的站務(wù)都投入到了版面管理，每5秒鐘就有10個左右的頁面的滾屏過去，一直到后半夜，　在這樣的背景下，基本上當(dāng)時所有的清華男生都被吸引到了水木上。　

　　2004年底，我們經(jīng)過精心籌備拍攝了水木的 一部故事DV——《　愛情，請用 term 登錄　》。

　　這段短視頻，目前在優(yōu)酷上還會有人點(diǎn)開觀看，因?yàn)镈V里面所講述的，其實(shí)就是那時我們自己的校園和感情故事。

　　那時候，我們幾乎每個周末都在搞各種版面聚會，就像下圖那樣，隨便有個人發(fā)起一下，組個局，于是大家就集體出去腐敗去了。

　　這時候周霖就像一個大哥，一方面給水木做了很大貢獻(xiàn)，一方面也給了我個人很多幫助，這個時候毫無疑問我是應(yīng)該要感謝他的。

　　　二、分家（2005）　　

　　“童話總是在幸福的時刻戛然而止”　　

　　就在水木以飛快的速度發(fā)展的同時，　2005年水木突然遭遇“罹難”，這也差點(diǎn)導(dǎo)致水木的徹底死亡。　

　　2005年初，教育部下發(fā)了通知，要求所有高校論壇全部實(shí)名制，水木被要求作為典型來實(shí)施。

　　為此，學(xué)校要求水木從開放型的BBS向校內(nèi)型的BBS轉(zhuǎn)型，開始約談所有在校內(nèi)的站務(wù)。

　　2005年的3月16日，我們不得不應(yīng)學(xué)校的要求正式關(guān)閉了校外的訪問通道，只能使用校內(nèi)IP訪問登陸，注冊必須有校內(nèi)的住址或者學(xué)生證號。

　　校外通道被關(guān)閉后，學(xué)生們紛紛開始撰寫文章和詩句，表達(dá)自己的感傷之情。

　　3月18號，按照學(xué)校的要求，我被強(qiáng)制要求作為水木站務(wù)人員為三名校方及網(wǎng)絡(luò)中心的成員添加了討論區(qū)管理權(quán)限，但我拒絕了學(xué)校進(jìn)一步要求提供所有版面版主的個人資料的要求。

　　當(dāng)時的現(xiàn)場情況是：（此處省略500字，如果有機(jī)會，我再詳細(xì)披露）。

　　直到今天，我都可以負(fù)責(zé)任地說，當(dāng)時包括我在內(nèi)的整個水木站務(wù)委員會絕沒有在任何場合透漏過任何版主或者任何用戶的個人資料和個人信息。

　　也正是在3月18日中午，數(shù)百名學(xué)生自發(fā)地在學(xué)校日晷前集會，大家以折紙鶴和獻(xiàn)花等方式表達(dá)了對水木清華BBS的感情。

　　整個事件前后有上百個版面做了ASCII碼來作為紀(jì)念，很多圖至今看起來都讓人鼻子變酸；我的郵箱里面，至今還保留著數(shù)百封316前后用戶發(fā)給我、周霖以及其他站務(wù)的郵件，內(nèi)含各種鼓勵和安慰，這些信件和用戶的感情在那么灰暗的時候也給了我們巨大的鼓勵。

　　遺憾的是，316關(guān)閉校外通道并不是學(xué)校終的意圖，學(xué)校的目的是整體接管水木。于是，316之后是更加矛盾激化的414。（PS：此處省略2000字，同樣，如果有機(jī)會，我再詳細(xì)披露）

　　2005年4月19日下午，我們只好宣布集體辭職。

　　第二天學(xué)校網(wǎng)絡(luò)中心在站內(nèi)發(fā)表公告，停止了我們原來16名站務(wù)委員會成員的職權(quán)，同時，任命了SYS01等七名臨時站務(wù)。

　　2005年4月22日，包括周霖在內(nèi)的全體站務(wù)集合出來吃了一頓飯，我印象中地點(diǎn)就在五道口的郭林，在整整兩個小時的時間里面，點(diǎn)好了的菜卻沒人動筷子，也沒人說話，氣氛非常壓抑，誰都不知道接下來應(yīng)該怎么辦。

　　后忘記了是誰打破了這個沉悶，大家一致同意由Menphis起草一份文件，決定由大家共擔(dān)風(fēng)險，想辦法把水木從學(xué)校里面轉(zhuǎn)移出去，維持運(yùn)營。

　　每個在場的人都簽字同意用全部身家承擔(dān)　無限連帶責(zé)任　?。菚r候其實(shí)我們很窮，但是也想好了如果出現(xiàn)法律問題那就大家一起扛了），從備份數(shù)據(jù)到安撫用戶到讓用戶線上簽署授權(quán)書（授權(quán)我們將用戶在原水木的數(shù)據(jù)和信息轉(zhuǎn)移到新水木），這些事情大家都做好了壞的打算，考慮一起來應(yīng)對了。

　　由于網(wǎng)站運(yùn)營需要ICP協(xié)議，且在當(dāng)時水木“公然與清華為敵”，而那時候的清華又和CERNET有極好的關(guān)系，因此我們獨(dú)立做個網(wǎng)站去拿ICP的機(jī)會很渺茫，所以大家一致同意先掛靠一個有ICP的公司讓水木能夠繼續(xù)活下去和維持運(yùn)營，當(dāng)時為了掛靠就送給了那公司（后來選定的公司叫做明睿博）50%的股權(quán)。

　　如果在今天再重新評價和分析這份讓渡的權(quán)益，肯定所有人都會覺得并不值得。

　　但是在當(dāng)時的背景下，水木作為一個燙手山芋，能有公司愿意幫水木度過這個難關(guān)已經(jīng)是相當(dāng)?shù)膩碇灰琢恕?/p>

　　除去掛靠所送出的50%股份以外，剩余的50%股權(quán)大家一致同意成立一個公司（畢竟出來了，就得自己努力了），約定按照一個比例各自分享權(quán)益，同時也按照這個比例承擔(dān)責(zé)任。

　　新水木成立時協(xié)議簽署方共計15人，每一份協(xié)議的每一頁15個人都簽了字，之后這15份協(xié)議便被15個人小心翼翼地收藏了起來。

　　協(xié)議簽署之后我們也成功引入了一個持有ICP牌照的明睿博掛靠，于是新水木就在這樣“白色恐怖”的氛圍中戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地重新開設(shè)起來了，算上明睿博在內(nèi)，新水木的“股東方代表”共計15人和一個法人機(jī)構(gòu)，大家按照自己的能力各自“捐贈”了一些資金，水木重新購置了服務(wù)器和帶寬，為了與之前的“水木清華”相區(qū)別，我們在倉促之間給取了一個當(dāng)時大家也并不是很滿意的名字“新水木”，后來新水木的名稱正式變更為“水木社區(qū)”，并沿用至今。

　　直到今天，我都非常懷念那樣大家共同為一個單純理想而并肩面對未知而抵抗壓力的青蔥歲月——憶往昔崢嶸歲月稠。　

　　據(jù)水委會的一些成員回憶，其實(shí)這時候周霖就想自己獨(dú)立成立一個網(wǎng)站，但是他認(rèn)為自己的能力和實(shí)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，所以后選擇了和大家一起成立新水木，并且和大家一起扛過去。

　　　三、自立（2005—2008）　　

　　2005年之后，水木（本文中2005年之后的水木就表示水木社區(qū)了，下同）也就正式和清華分道揚(yáng)鑣了，也正式走上了自立的道路。新成立的水木社區(qū)終于開始迎接所有老用戶“回家”。

　　就像下面那個郵件里面所描繪的一樣，如果當(dāng)時水木就被學(xué)校接管或者徹底被關(guān)閉，那么很多不在校內(nèi)的朋友我們將很難再聯(lián)絡(luò)到，甚至很多朋友也將再也找不回來。

　　因此成立水木社區(qū)的初衷水委會的絕大多數(shù)成員絲毫沒有在意過利益，只是希望那么多年那么多站務(wù)版主和用戶的努力不能就此付諸東流。

　　大家選擇了一條不惜和學(xué)校“分裂”的路，對于當(dāng)時我們還在學(xué)校的幾個站務(wù)來說，壓力有多么大可想而知。

　　（水木社區(qū)成立之后，我被免掉了本科生輔導(dǎo)員的職務(wù)，我的導(dǎo)師后來和我說，學(xué)校一直堅(jiān)持要給予我記過處分，但是被導(dǎo)師游走勸阻住了，直到今天，我都非常感激我的導(dǎo)師，讀博的四年里不僅在學(xué)術(shù)上給予我好的指導(dǎo)，也在方方面面給了我大的幫助和保護(hù)，離開校園后依然關(guān)心我的成長，一日為師，終生為父。）

　　新成立的水木社區(qū)終于開始迎接所有老用戶“回家”。

　　客觀說，用戶的資料和用戶發(fā)的文章知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)該歸屬于用戶，因此，我們讓用戶再次登陸水木時做了一次“委托”和“授權(quán)”，授權(quán)水木社區(qū)讀取用戶水木清華站的個人信息和發(fā)帖　——如果這里有不妥之處，我們的確需要向所有用戶表示道歉，在那個特別的時候，我們已經(jīng)找不到更好的辦法，至少在當(dāng)時，沒有任何站務(wù)希望去侵占或者盜竊用戶的資料和知識產(chǎn)權(quán)，一個想的事情就是希望能夠把水木維持運(yùn)營下去，甚至不惜簽署“個人無限連帶責(zé)任”的函件，預(yù)想著如果出現(xiàn)問題，那么就“用當(dāng)時有限的身家去賭水木未來的存續(xù)”了//cry。　

　　經(jīng)過兩個月的努力，水木漸漸從危機(jī)中恢復(fù)過來，管理體系也逐漸穩(wěn)定，形成了新的水木社區(qū)的管理規(guī)則。

　　我們15個簽署協(xié)議的站務(wù)共同組成了“水木委員會”，并在水木社區(qū)的管理規(guī)則中明確規(guī)定，水木社區(qū)高管理機(jī)構(gòu)為“水木委員會”，負(fù)責(zé)處理社區(qū)的重大事務(wù)，水木委員會委任站務(wù)總管為本社區(qū)的高負(fù)責(zé)人，站務(wù)總管向水木管理委員會負(fù)責(zé)，接受水木委員會的監(jiān)督。

　　從2005年的414事件之后的兩年期間，學(xué)校也決定自己運(yùn)營校內(nèi)的水木清華站，于是從學(xué)生干部里面選拔了7個管理員，分別命名為SYS01、SYS02直到SYS07。

　　與此同時，學(xué)校和清華網(wǎng)絡(luò)中心也在不斷地與水木社區(qū)進(jìn)行接觸，或施壓、或協(xié)商，前前后后僵持了兩年左右。

　　后的發(fā)展結(jié)果是，校內(nèi)的水木清華站人氣越來越凋零、水木社區(qū)的人氣越來越高漲。

　　但隨著新增用戶的持續(xù)增加，水木社區(qū)的“清華大學(xué)”的屬性越來越低了，不再似之前那樣是一個“校園論壇”，所以學(xué)校對水木社區(qū)的關(guān)注也逐漸降低，水木社區(qū)受到的壓力也逐漸減輕。

　　隨著校園屬性的淡化，水木社區(qū)的熱門板塊也逐漸發(fā)生了變化，從原來的Love愛情版、Graduate研究生版、Career求職版等相關(guān)版面逐漸變成了Stock股票版、FamilyLife家庭生活版、RealEstate房地產(chǎn)版、OurEstate二手房版等更加社會化的版面，這些版面的變化進(jìn)一步推動了水木的社會化變化，也給之后的商業(yè)化帶來了機(jī)會和基礎(chǔ)。

　　這是因?yàn)閲@著學(xué)生的戀愛、求職并不是非常容易實(shí)現(xiàn)商業(yè)化轉(zhuǎn)型，但是圍繞社會化屬性很強(qiáng)的房產(chǎn)、金融等就具備了商業(yè)化的良好基礎(chǔ)了。

　　　四、商業(yè)化 （ 2008-2015）　 　　

　　　“人生沒有彩排，每一天都是現(xiàn)場直播”　　

　　隨著水木社會化屬性的增強(qiáng)帶來的用戶數(shù)和流量的增加，每年的服務(wù)器升級和帶寬費(fèi)用逐漸開始讓大家吃不消了，所以商業(yè)化也是應(yīng)運(yùn)而生的結(jié)果了。

　　2005年商業(yè)化的試點(diǎn)從廣告正式開始，然后逐漸制定了各個版面、各個位置的廣告刊例，之后水木的商業(yè)化嘗試一步步向前推進(jìn)，商業(yè)模式也隨之推陳出新。

　　水木商業(yè)化的試點(diǎn)從2005年正式開始，passed首先擔(dān)起了重?fù)?dān)，到今天為止，我依然都非常欽佩passed主動挑梁的責(zé)任感，很多次水木有困難的時候，passed都會率先站出來，趟出一個模式出來。在passed負(fù)責(zé)水木商業(yè)運(yùn)營的那幾年里，整個BD團(tuán)隊(duì)依然延續(xù)了過去水木管理的方式，完全義務(wù)工作，全部使命來自于職責(zé)感。

　　當(dāng)時水木的一個廣告主是花啦啦鮮花網(wǎng)，其網(wǎng)站幾乎與水木社區(qū)同步誕生，于是當(dāng)時花啦啦的創(chuàng)始人捕捉到了水木嘗試商業(yè)化的商機(jī)，并快速和水木社區(qū)達(dá)成了合作。

　　作為一個鮮花的O2O電商網(wǎng)站，相信和水木長達(dá)十年之久的合作是花啦啦能夠一直維持良好運(yùn)營的重要原因之一。

　　此后水木的廣告客戶越來越多，負(fù)責(zé)廣告的水委會成員也從passed移交給了我，之后我又移交給了周霖和明睿博，一直至今。

　　截止到這篇帖子發(fā)出時，周霖近乎全權(quán)負(fù)責(zé)財務(wù)情況，所以也給之后的問題帶來了伏筆。

　　純廣告的商業(yè)模式嚴(yán)重依賴于流量，流量無法快速增長，廣告收入就無法得到持續(xù)的增長。

　　因此單純依賴廣告收入只能解決生存問題，還不能稱之為商業(yè)模式。

　　特別的，對于水木這種基于Telnet登陸的終端流量還要大于網(wǎng)頁流量的網(wǎng)站來說，流量變現(xiàn)所帶來的廣告收入的確非常有限，所以需要更具創(chuàng)新力的商業(yè)模式出現(xiàn)?！?/strong>